Understand, Adapt & Thrive: Así se vivió el primer día del SingularityU New Zealand Summit

Eran pasadas las 2 de la tarde en Christchurch y Kaila Colbin, la embajadora de Singularity University en Nueva Zelanda, estaba frente a más de 1.500 espectadores con una pantalla que tiritaba detrás de ella. Se trataba de un temblor de magnitud 6,3 –la misma del terremoto que había destruido la ciudad en 2011–, réplica del terremoto 7,8 que había tenido lugar la noche anterior. Pero Kaila, que había evacuado su casa a las 3 am y desde entonces no había podido volver a su casa, seguía en pie. Fue el movido inicio del SingularityU New Zealand Summit.

"Los miro a ustedes y veo a las mentes más brillantes, y pienso que no necesitamos esperar a los próximos Premios Nobel. Podemos empezar ahora: eso es lo que queremos hacer en los próximos tres días”, dijo. “No espero de ustedes nada menos que una revolución en la forma en que estamos acercándonos a la sociedad".

Durante el primer día del SingularityU New Zealand Summit, conceptos como “abundancia”, “crecimiento exponencial” y “disrupción” se tomaron la jornada.

Revisa los principales aprendizajes en este video:

https://www.facebook.com/singularityunz/videos/657573421083651/

Y en el siguiente resumen:

EXPONENCIALIDAD

Kaila Colbin, embajadora SingularityU en Nueva Zelanda

Para explicar el crecimiento exponencial puede usarse una analogía simple: si se dan 30 pasos lineales, probablemente se avanzarán 30 metros. En cambio, si se dan 30 pasos exponenciales, donde cada paso duplique la distancia del anterior, se podrá dar 16 vueltas alrededor del mundo.

Las tecnologías del futuro, las que están cambiando paradigmas en la forma en que funciona todo lo que conocíamos, tienen este crecimiento, y su comportamiento puede resumirse en 6 etapas, conocidas como "Las 6 D de la Digitalización":

1. Digitalizado: Todo pasa de lo análogo a lo completamente digital.

2. Decepcionante: Al principio, el comportamiento irá más lento que el lineal y eso provocará decepción.

3. Disruptivo: La nueva tecnología será capaz de reemplazar por completo la tecnología existente.

4. Desmaterializado: Los productos se transforman en servicios.

5. Desmonetizado: Cuando son servicios, el uso ya no está asociado a un pago por parte de la sociedad.

6. Democratizado: Finalmente la tecnología se vuelve accesible para todos.

Uno de los ejemplos mencionados por Kaila fue el de drones que están siendo usados para entregar sangre de transfusión que se necesita en lugares de difícil acceso. Ese proceso, que antes tomaba 4 horas, ahora sólo toma 15 minutos.

EL IMPACTO QUE QUEREMOS

Nathaniel Calhoun, Global Impact Singularity University

Actualmente existen más de 4 mil millones de personas que viven con menos de 5 dólares al día, y los científicos trabajan por comprobar que, cada vez más, esa realidad no deja indiferentes a los humanos. Un experimento realizado en primates demostró que, cuando a un mono le entregan el alimento que necesita sin entregarlo a toda la comunidad de monos por igual, la actitud más común de parte de él es rechazarla.

Para encontrar soluciones es necesario un esfuerzo conjunto de gobiernos, corporaciones y de la sociedad civil. Nathaniel enseñó ejemplos de cada uno de ellos:

Gobierno:

La tecnología es capaz de acelerar las opciones que tienen los gobiernos de educar cívicamente a los ciudadanos e involucrarlos en la toma de decisiones. Un ejemplo de ello es la iniciativa tomada por la República Democrática del Congo en el marco de ICT 4 Gov, que mediante una aplicación permitió a los habitantes del país decidir dónde querían destinar los fondos públicos. La medida permitió que la recaudación de impuestos subiera 16 veces. Al permitirle a la población elegir el destino de los impuestos, los ciudadanos dejaron de evadir pagarlos.

Corporaciones:

“Los software se están tomando el mundo y las plataformas, el mercado”. Esto ha permitido crear organizaciones descentralizadas que están permitiendo empoderar a los empleados para tomar algunas decisiones sin tener que esperar la aprobación de las jerarquías. Es el caso de Holacracy, un sistema que puede ser adquirido por cualquier organización, en el que los participantes se reúnen a conversar y crear en conjunto una constitución del funcionamiento de la corporación.

Sociedad Civil:

Unicef quiso empezar un fondo de innovación para dar un impulso inicial a ideas que pudieran cambiar el mundo, y se puso la meta de recaudar 6 millones de dólares. Lo que pasó fue que recibieron más de 10 millones, y tuvieron que pedir a las personas que dejaran de donar. Los únicos requisitos para acceder a ese fondo son que la idea sea autosustentable en el tiempo y que sea una fuente abierta con Creative Commons, que ayude a fortalecer el ecosistema.

“El futuro está aquí, sólo está distribuido de forma desigual aún”.

ABUNDANCIA

Tiago Mattos

Asumir el mindset de la Abundancia implica desafiar las creencias principales de nuestros paradigmas. Lo que ha sido transmitido a la sociedad hasta ahora es el Modelo de la Escasez, cuyo predicamento es que no existen recursos suficientes para toda la humanidad.

Esto implica que para que alguien pueda tener recursos, tiene que dejar sin recursos a otra persona. Esto genera competencia y miedo a ser el que se quede sin recursos, lo que a su vez genera que las personas que pueden tener más recursos, los acumulen.

Con menos recursos disponibles, la profecía de este modelo se auto cumple, y es lo que hemos visto por siglos.

El Modelo de la Abundancia, en cambio, parte de una premisa completamente diferente: sí existen recursos suficientes para toda la humanidad. Si se cree en esa premisa, la persona puede permitirse tener confianza en que podrá acceder a los recursos, y deja de acumularlos. Y más allá de eso: empieza a hacer que sus recursos estén disponibles para las personas que los necesitan. Y en caso de necesidad, existe la confianza de que se pueden usar los recursos de los demás, porque estarán disponibles. Es el modelo de Uber y Airbnb: los asientos desocupados de un auto y las piezas vacías de una casa se vuelven disponibles.

De esa manera, la profecía de este modelo también se auto cumple.

HISTORIA DE LA DISRUPCIÓN

David Roberts

A pesar de que la teoría de la disrupción tiene una data de veinte años, es un proceso que viene sucediendo hace siglos, y uno de los ejemplos más emblemáticos es el de la industria de las especias, que en el siglo XVI era la principal en el mundo.

El intercambio de especias era exitoso porque las personas creían que le permitían conservar sus alimentos por más tiempo, cuando en realidad sólo les permitía darle un mejor sabor a los alimentos que ya estaban descompuestos. Cristóbal Colón innovó dentro de la industria, porque amplió las rutas de las especias y le permitió una mayor variedad y mejores precios. Pero no fue capaz de ver que estaba a punto de ser disrupcionado.

La verdadera disrupción dentro del mundo de las especias no vino desde la industria de las especias: fue la invención de las casas de hielo, lugares que mantenían una temperatura muy baja y que sí permitían preservar los alimentos.

¿En qué industria estaba realmente Cristóbal Colón? ¿En la industria de las especias o de la conservación de los alimentos?

Para poder estar preparados para la disrupción, es necesario preguntarse:

¿En cuál industria está realmente tu negocio?

¿Desde cuál industria va a venir la tecnología que la disrupcione?

¿En cuáles trabajos los humanos siempre serán mejores que las máquinas?

“Mi respuesta es: ninguno. Pero no importa, porque somos humanos. Hay trabajos que, aunque pueda hacerlos mejor una máquina, siempre querremos que haga un humano”.