Un líder exponencial

07/11/2016

Era el jueves 25 de agosto y David Roberts estaba frente a un público de más de mil personas. "La gente tiende a creer que la disrupción va a destruir sus empresas, pero lo cierto es que crea más oportunidades económicas y mayor potencial para las industrias", dijo a las personas que lo escuchaban con atención. Era el comienzo del Adexus Day y David el encargado de dar el puntapié inicial.

 

Fue vicepresidente de Singularity University, dos veces director del programa Global Solutions, ha creado empresas respaldadas con más de $100 millones de dólares, sirvió como militar en EE.UU. y en agosto estuvo en Chile para hablar de innovación disruptiva y de liderazgo exponencial.

 

Pero el día anterior, David ya había empezado su agenda con un almuerzo en el piso 50 de la Torre Titanium, con todo Santiago de fondo. Singularity University Chile había reunido ahí a 15 CEOs y directivos de industrias como Google, BancoEstado, Telefónica, HP e IBM

 

"Es difícil imaginar, incluso dentro del mundo de la tecnología, cuánto va a cambiar el mundo en un corto plazo y cómo eso va a afectar a las organizaciones, a los gobiernos y a los ciudadanos", les dijo, y explicó cómo funciona el modelo de la innovación disruptiva: tal como muestra el gráfico, en un principio el crecimiento exponencial va más lento que el lineal, pero en cierto punto su comportamiento empieza a duplicarse y supera a su competidor con creces. Ese punto, explicó, sucede cuando la innovación llega a ser tan buena como la opción existente y empieza a hacer cosas que antes eran impensadas.

 

Julio Jaraquemada, Fundador y Director Los altos de Zapallar; Gonzalo Terminel, Gerente de Desarrollo Organizacional y Personas BancoEstado; Fernando Lopez Lervasi, CEO Google; Ralph Maurer Director Nido de Águilas;  Alejandro Carboni, CEO Romy SA Inversiones – BethiaGroup; Eduardo Gutiérrez, CEO IBM Chile; Jessica Lopez Directora Ejecutiva BancoEstado; Soledad Ovando Managing Director of Small Business BancoEstado; Francisco Lecaros, Presidente Fundación Minera de Chile; Cristobal Marshall, Jefe de Consejeros del Ministerio de Economía; Marcos Thomas Chief Administrative Officer Banco Santader; Adrian Ali, CEO HP; Roberto Muñoz Laporte, CEOTelefónica; Marcos Thomas Chief Administrative Officer Banco Santader; Raúl Ciudad, CEO Grupo COASIN 

 

 “Chile está en un punto de quiebre, donde puede decidir si ir más lento a través de una ruta de autoaprendizaje o dar saltos acelerados al mirar cómo otros mercados han resuelto sus problemas, e integrar esas experiencias a sus organizaciones”, dice Bárbara Silva, CEO de BeSTinnovation y directora de Singularity University en Chile. “Con estas conversaciones, estamos apoyando la segunda opción: mostrar cuán rápido poder ir si imitamos lo que otras economías ya hicieron”.

 

Al día siguiente, cuando eran las 9.40 de la mañana y David se subía al escenario del Adexus Day, utilizó otro gráfico para explicar, esta vez, el fenómeno del éxito: un cuadro donde las variables son la confianza en uno mismo y las habilidades. "Creer que tienes las habilidades y no tenerlas es peligroso, pero es más peligroso tenerlas y creer que no", dijo. Las oportunidades están donde la confianza es alta y las habilidades no, porque existe la posibilidad de mejorar.


La tarde del mismo día, David lideró un almuerzo con emprendedores en Avanza Chile, donde explicó la importancia de usar la disrupción dentro de las propias organizaciones, una y otra vez: "Chile es un país que tomó una cantidad suficiente de riesgos hasta que obtuvo buenos resultados, ¿por qué querría cambiar de nuevo? Porque pronto van a quedarse detrás". Explicó, también, que el fracaso pasa mucho más a menudo que el éxito, y que cuando existe 90% de probabilidades de fallar, es cuando la oportunidad de tener éxito es mayor. "Silicon Valley es como un casino: solamente las compañías buenas hacen ruido, uno no ve las que fracasan, pero lo cierto es que el fracaso es la vía más segura para lograr el éxito".

 

 

 

 

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